11月21日，《袁老师访谈录》第十九期-香港科大商学院【在商言商·思享会】(第一场)“企业如何抓住新一代科技红利”成功举办，现场共有近150位校友及观众到场，十大平台同步直播，共有约43万人次的观众线上观看了我们的思享会。

主持人

袁冶

香港科大商学院内地办事处主任

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛总协调

对话人

王煜全

著名科创投资人

对话人

王俊峰

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【十大投资机构】代表

君联资本董事总经理

拥有16年投资管理经验

在高端制造、医疗健康领域

有超过十年的产业背景

对话人

陈本峰

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【十大准独角兽】代表

云深互联创始人&CEO

香港科大工学院硕士

对话人

房亮

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【全国25强项目】代表

北京国科天迅科技有限公司

创始人&总经理、副研究员

曾供职于国家科学院

有十年航天系统工程研发经验

载人航天工程应用系统主任设计师

对话人

邓军

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【十大媒体】代表

经济观察报全媒体中心主编

Q

袁老师：王煜全老师分享中提到-未来有三类人。第一类是前瞻者，投资人是最具备前瞻性的，包括媒体，都要有这种前瞻的视野。

第二类是连接者，高校就是这样的，我们把各个资源整合在一起，搭建一个帮助创业者或者帮助人才持续成长的平台。

第三类是创业的先锋，陈本峰校友和房亮先生都是有着很深厚的科技功底的两位创业的先行者。

针对王煜全老师的分享，您最认同哪一点或者是哪一点对您最有启发？

A

王俊峰：对我有共鸣的一点是“新木桶理论”，我们要把别人的长板拿过来为我所用。

在2018年年底，我们提出要把君联的医疗生态进行到底。我们希望打造的一个是企业的生态，第二个是产业的生态，第三个是资本的生态，我要把这三个生态捏在一起，最终让他们形成化学反应，才能够让我们的企业做的更大、做得更强、走得更远。

Q

袁老师：您不仅是一个前瞻者，也是一个连接者。我觉得未来每一个人都应该具备这三个角色，既能看到前瞻的趋势，也能做到一个连接者，同时也要是一个快速的行动者。本峰你学到什么了？

A

陈本峰：同样我也学到“生态”两个字，王老师是非常有生态思维的人，他教会我用生态的角度去考虑很多问题，包括这种中美之间的这些问题，包括最后提到农耕思维海洋思维，这都是让我非常大开眼界的东西，我今天又在这学了一课。

Q

袁老师：房亮，您学到什么了？

A

房亮：印象最深的一点是王老师讲企业家的成长叫终身成长，而不是终身学习。企业在成长过程中，每个阶段遇到的问题都不一样，我有一个非常好的团队，我们围成一个新的木桶。可能这个时候我是短板，下个阶段可能另外一个人是短板，我们不断把短板补齐了，共同成长，最后我们这个企业就会发展的越来越好。

Q

袁老师：听到房亮这么讲我特别的高兴，当创始人能够意识到他在某一方面是有短板的话，就是提高的开始。

邓主编，您做媒体也做很多的研究，很多的调查，看的角度跟前面几位会有所不同，您分享一下。

A

邓军：从媒体的角度来看，作为一家企业的负责人，前瞻性真的很重要。这个前瞻性包括很多方面，比如说居安思危、生态创新、企业未来的发展方向，以及企业家的主动成长等等。企业负责人的前瞻性判断正确了，企业才能有更大的发展。

Q

袁老师：接下来请各位嘉宾从自己的角度介绍一下您所在的机构或者是您的公司最独特的优势是什么？

A

王煜全：我们想做产业的协调者。我们的目标就是要让企业家们和投资人们能够活跃起来，用自己的能量去跟人互换。

“长板”是要对别人有价值，要在合作上有成果，同时在这过程当中要积累信用。所以简单说我们在打造一个企业家里的淘宝，让一个企业家和企业生态的参与者从方方面面一起参与到这个信用积累和共同建设生态的系统。

A

王俊峰：君联资本显著的差异化在于我们出身于产业，而且脱胎于产业。对于中国的中小企业的进步、发展、壮大，我们深有感悟，并且我们愿意把它分享。我们内部有一个企业发展研究院，开设专门针对我们的合作伙伴的CEO董事长的课程，让他们彼此之间进行交流、相互学习、相互成长。

同时我们每年有C-Club系列的年会，也是把这些企业家找到一起来开会。我们从一开始就在着力的打造这样一个创新者，创业者的生态体系。我们也确实从这个过程当中也体会到了巨大的优势和便捷便利。

Q

袁老师：本峰我知道你的创业经历是非常有代表性的，去是去了微软，后来又回到香港科大，在我们小小的孵化器里边开始你的创业，请你也介绍你们现在做的事情。

A

陈本峰：我们公司叫云深互联，名字来自于那句“只在此山中云深不知处”。“云深不知处”也跟我们业务相关，我们做网络安全的，并且希望未来企业的数据都在云上，但是这个“云“不要被大家很容易去攻破。

网络安全我认为今天它是一个面向贵族的行业，因为它有两个很大的门槛，第一个门槛就是它的知识门槛特别高，第二个门槛是它还是很耗钱的。这两个门槛在网络安全方面把大多数的企业拒之门外。但是我认为未来每一家企业都需要网络安全，因为未来每家企业都有数据，这些是企业最宝贵的资产。

我们通过新一代的技术，把网络安全所需要的技术放到云端，企业把数据安全问题托管给我们，通过这一点来降低知识门槛。

第二个，我把成本门槛大幅度降低，安装一套专业的防火墙等网络安全设备算下来要20万到40万，但通过新的云计算方式，我可以把成本降到原来的1/100，企业只要每月支付200元，安全问题我们帮助解决。

最终实现的目标就是让中国每一家企业都用得好网络安全，这就是我们的使命。

Q

袁老师：我知道你的合伙人是香港科大商学院非常优秀的本科毕业生高婧，你觉得你们这样的一个组合，从创业的角度来讲，会起到什么样的作用？

A

陈本峰：我觉得最重要的还是王老师刚才讲的的系统生态、系统性思维。做企业需要更多角度更多维度的思维。另外刚才王老师讲的创始人要自我成长，这种成长通过自己的学习可以去解决一部分，还有很大一部分需要团队。

Q

袁老师：房亮，来介绍一下您的公司。

A

房亮：我们北京国科天迅科技有限公司主要做军用和民用的芯片技术。军用的方向，我们现在应该做的是全球领先，民用的方向我们在做汽车以太网，应该是全国领先水平。

2006年毕业后我在中国科学院做载人航天，这个领域的先进芯片技术国外把控非常严格，所以我们希望能把载人航天中通信相关的基础性技术牢牢把握在自己手里。我们用的技术是FC-AE-1553，在这个国际标准的基础上研发和创新，这项技术的研发难度很大，周期很长，从07年开始用了七八年，做到了指标国际领先。但是，缺少经费支持做成国产化芯片，如果没有芯片就很难做好这项技术成果的推广。当时，正好上了联想学院的培训班，学到了很多创业知识，为我打开了另一扇门，科学院也有好政策支持创新创业，我就坚定了创业的想法。

我们做的领域属于在整个大的合作木桶里面的一个短板，没有人做，是行业空白。我们做了5年，现在变成了这个领域里面的长板，是整个领域里面技术指标最高的。从一个短板到一个长板，时间足够长，耐得住寂寞。

做这个过程的同时，我们在考虑企业的长远发展，尝试把这个技术往民用去推，我们只能是在生态里面找到一个适合我们特点的细分的领域，然后把我们的特点和优点放进去，把那块板补起来，所以我们选了汽车以太网。当选对了领域之后，很快就把优势发挥出来了。现在我们也是该领域里面做汽车以太网芯片的国家队的成员。

我们希望在国防和民用这两个方面，在我们细分的高速高可靠通信这个领域能做到最好，都做出自己的贡献。

Q

袁老师：谢谢，刚才房亮分享之后，我觉得有两句话，第一个读书改变命运，第二个创业开启未来。

陈本峰和房亮这两位都是工科出身的创业者，他们做的不仅是自己的事，可能也是为这个世界在做事情，所以未来我们中国一定会出现一批优秀的科创企业家，他们不仅代表中国的力量，也深深的在影响这个世界。

Q

袁老师：邓主编我们知道经济观察报是传统的大媒体，但是通过我们最近的这一段合作，我发现其实它也在有一些新的元素出来，您也讲讲我们最新的动态。

A

邓军：作为全国三大财经类报纸，经济观察报从创刊到现在，一直坚持的一种信念就是理性、建设性。我们的报道也是以求实、开放、理性的心态，去冷静地观察整个经济的走势，以全新的角度去报道经济方面的新闻。

Q

袁老师：我相信您也关注到很多的新型科创企业，您总结一下，中国的这些科创企业是一个什么样的趋势？

A

邓军：中国的科创企业我觉得最主要的还是要紧跟国家的相关政策，还要认准每一个阶段科创类的红利方面的因素。一定要冷静，踏踏实实的去做企业，千万不能浮躁，或者圈钱走快速。科研科创类的企业，它的科研和投入的时间段是很长的，所以一定要静下心来去搞科研，搞产品的研发。

Q

袁老师：我们下面要讨论的一系列问题，就是围绕今天的主题了。如何抓住新一代的科技红利，但是要抓之前必须得先搞清楚什么才是科技红利，所以今天我们也把它落到具体的实处，我们再请几位嘉宾分享一下，你们觉得新一代的科技红利都有哪些？

A

王煜全：第一个，云平台。云上面会出一批基于云的大企业出来，所以这是一个巨大的机会；同时云可以叠加很多东西，大数据人工智能，所以第二个机会是基于云上，我们看到最大机会就是基于云的服务；第三个，其实中国有一个很独特的机会，就是软硬结合、也就是虚拟和真实的结合。量产是中国的优势，再加上我们的软件也在全球前沿，两者结合我们就能做到最好。

A

王俊峰：我自己觉得第一个是5G相关的，大家看到随着2G/3G/4G每一个代次的提升都成就了一批的企业，从趋势的角度来看，5G项目应该是高度关注。

第二个是AI，虽然在过去两年AI企业的发展遇到一些挑战，但越来越多走的比较踏实的公司开始慢慢走出低谷，向各个行业的渗透和改变，这一点看得越来越清晰。

第三个是生物技术的浪潮，未来在疫苗和肿瘤方面可能会出现一些新的变革。

A

陈本峰：我认为过去20年，是互联网在改变每个行业，而在未来，大数据会改变所有的行业。互联网代表连接，打破信息不对称；大数据代表更高纬度的认知，带给每个行业新的商业规则。

大数据我认为就是上帝视角，它一定会改变很多行业，如果你能知道如何用大数据去改造你的行业，你将成为这个行业的王者，这个是我对未来行业发展的个人观察。

A

房亮：我从自身的有线通信行业来说。

一个是未来数据怎么去用，人工智能在里面发挥的作用越来越大，人工智能和基于时间敏感的网络在一起能够做什么事情。

第二是网络相关的信息的获取，就是传感器的技术。更多精确的信息的实时获取，对于整个系统的运作是有帮助的。

Q

袁老师：邓主编，您觉得我们刚才这几位他们说的红利您认可吗？或者是您自己有没有什么其他独到的见解？

A

邓军：几位嘉宾刚才聊到的红利都挺不错。我想补充一点，就是物联网。我们都知道，未来万物皆可互联，现在物联网的很多技术都广泛应用在商业、工业、以及智慧城市等方便，刚才几位嘉宾说到的人工智能、大数据、云计算，它最终都是要与物联网相互融合、反哺物联网行业，从而促进我们未来的商业、工业、以及城市的发展。

Q

袁老师：好，我们都知道企业也是有它自己的基因，或者是有它的时代性，有没有这样的企业，不管它怎么样，都无法抓住科技的红利了？

A

王俊峰：一些偏传统制造业的行业，在现有的管理框架下，强行做互联网转型难度很大。那么作为一个传统制造业，如果要想真的是试图去抓住科技红利的话，可能要跳出外线作战，拿一笔钱出来，另外再组一个平台，利用这样的一个更新的组织来去捕捉新的机会，然后去把握红利，靠原有的组织是很难走出这样的一个困境。

A

王煜全：原来我做过好多年的咨询，我觉得任何一个时代能抓住机会的都是极少数。有很多原因：最大的是观念上的，另外心态上的，还有很多是原来的传统行为方式上的，甚至时机不到也不行。

Q

袁老师：邓主编，您是前线的观察者，您觉得呢？是不是有很多企业不管怎么努力，还是不尽如人意。

A

邓军：确实是这样，从这几年我观察的很多企业，往往前期都是紧跟各种科技红利或者风口，但最后的发展都是不尽如人意。这里面可能受到的影响因素很多，比如说企业这个发展方向有问题，又或者很多企业并没有静下心来搞经营、搞研发，等等。所以说一家企业想要得到长久的发展，首先企业负责人的战略眼光需要判断正确，再者就是企业必须要静下心来踏踏实实搞经营、搞研发，不要总想着怎么盲目跟风、怎么投机取巧赚快钱。

Q

袁老师：企业当中最重要的还是做企业的人。我觉得谈企业去怎么抓，莫不如我们再来谈谈做企业的人要怎么样。你们最欣赏的企业家是谁？

A

房亮：我最欣赏的就是任正非，他是我努力的方向，这些年我向华为学习了很多先进的经验，以客户为中心就不多说了，我更想多说的是以奋斗者为本。对一个企业来说，最核心、最关键的是以奋斗者为本，现在这个时代人的智力和知识应该是用知本体现出来的，这个说的很容易，让大家信并且去做其实很难。

我们公司文化是一个进步文化，我们提供一个可以让你进步的学习的平台，但是最终希望看到的是我们平台做的越来越好，公司在进步，同时看到员工在进步，客户在进步，股东在进步。这是我们文化的精髓。有了这样的一个文化在这儿，即使中间遇到了困难，也只是暂时的。我相信将来会有越来越多的像华为一样伟大的企业出现，会有越来越多认同这样文化的企业出现。我希望我们将来能成为这样一个伟大的企业。

Q

袁老师：谢谢。我们看到非常优秀的科创出身的创业者，正在用多维的视角去来打造一个真正的好企业，本峰。你的企业家偶像是谁？

A

陈本峰：雷军，我看过雷军的很多演讲，我觉得他身上更多透露的一种这种技术男的风范。小米做了一件很伟大的事情，就是把智能手机迅速的在中国普及。我觉得小米的使命是让每个人都想享受科技的乐趣，我们用科技来生产更加物美价廉的东西，每个人都能享受到好的生活。我们公司也希望通过科技的手段，让每个人都享受科技的红利，享受大数据。

Q

袁老师：好，我们希望你尽快的成为网络安全领域里边的雷军。

Q

袁老师：我想请问两位王老师，你们觉得在新一代的企业家的特质是什么？他们跟之前的企业家有什么不一样的地方？

A

王俊峰：我们现在的企业家是科技的创新者，确实他的各方面都跟上一代不太一样。第一就是他们的学习能力更强，他们的接受的教育，或多或少都有一些海外的经历。第二就是国际的对话能力更强，不论是语言还是理念。第三是整合资源的能力和意愿更强。

反过来讲，我们今天再去投项目，它是不是有很丰富的经验，有很强的管理的能力和潜力张力，资产是不是有国际的竞争力，它有没有国际的对话能力？这些都是我们要考察的，而在10年前是不会看的。这对我们投资者提出更多的挑战，对创业者提出更多的挑战。

A

王煜全：企业家都是时代的产物，中国企业家的时代烙印是尤其明显的。

最早的企业家，很多是追求成就感，一定要成功。到了任正非那一代，包括到后来这一代人，他的责任感更强，他不是为了成就，而是要为了建立一个事业的，但是这代人慢慢也会消失，所以做任正非越来越不容易了。

现在的人要求满足感，做这件事不是因为责任，而是我热爱它，我喜欢它。所以未来这个社会我觉得是丰富多彩的，因为每个人都是为了自我成就，当然也为了成就别人，这是一个了不起的事情。从以前的那种不去追问为什么我应该为企业奋斗，变成说我很清楚知道我为什么该奋斗，这是一个历史进步的东西。

Q

袁老师：所以其实是更有时代特色，也更有个人的特色了。邓主编，您作为媒体的前线的观察者，您觉得呢。

A

邓军：其实我个人还是比较喜欢任正非的，前几天他在高校座谈会上说“综合类的大学不应该去管那种卡脖子的技术，应该要去做捅破天的研究”。我觉得这种冷静还有前瞻性的分析，对一个企业家来说非常重要。

Q

袁老师：就是说不仅要有一个对时代的认知，也要有对自我的认知。好，我们现在讨论的是如何抓住新一代的科技红利，也就是我们时下的或者是5年到10年的。但前瞻性的视野是很重要，我们大胆的预测一下，下一代的科技红利在哪？

A

王煜全：说实话越远越看不清，但是大规律应该能掌握就是几个。我们讲说人类从产品大规模的生产到大规模的服务提供，一定会进入到大规模的创造力的实现，所以3D打印会大有前途。

第二个就是虚拟世界，当我们现实的满足已经达到一定程度的时候，只有一个东西是可以无限延伸的，就是在虚拟世界里的需求。思考的深度决定了最后出来的成果的高度，如果能让我们长时间专注在一件事上突破身体上的限制，我们是大有可为的，我觉得虚拟世界的拓展不光是只玩游戏，而是整个虚拟世界可能比我们想象的要好的多得多。

第三个就是合成生物学，在国外叫分子制造，包括从纳米制造水平，这个世界会被重构。所以当我们越来越接近事情的本质的时候，我们对世界的看法又会不一样，所以我对未来是非常乐观的，我觉得只要技术持续不断的进步，它有足够的动力去解决，今天我们都觉得很大的问题，到未来都完全不是问题。

Q

袁老师：所以也许下一代四五十年之后就是完全新的世界。邓主编，您觉得下一代的科技红利在哪里？

A

邓军：未来5~10年，我个人来看，随着5G和AI技术的不断成熟和发展，这两个技术跟物联网的融合，会重构整个物联网。5G+AI+物联网，可能是未来5~10年科技红利发展的一个机遇。

Q

袁老师：我们说企业是要抓红利，比如说恰好5~10年后你成功了，接下来再给你一段时间让你再去创业了，你去做什么再去开启你的创业之路？

A

房亮：我觉得在座大家应该是会跟着这个时代一起往前走，我们可以学习新的东西。我自己5~10年，要把当下这件事情做好，在领域里保持领先。如果选未来的方向的话，我会选择人工智能，我和我的团队会找到合适的人加入，形成一个新的木桶。

A

陈本峰：我可能下一个目标是去做生物学。我一直以来很大的爱好，就是去思考到底这个人是从哪来的，然后宇宙的本质到底是什么，未来这个世界是什么样子，而地球的奥秘很多是藏在我们人体的 DNA中。我认为，如果我们能够破解 DNA的奥秘，其实我们就 fully control ourselves，这对于整个人类将是一个巨大的改变。

Q

袁老师：王俊峰老师，您觉得下一代的科技应该是在哪里？

A

王俊峰：20年前我看过一个报道，当时预估20年后癌症是可以被治愈的。今天我们看起来是这样，部分的癌症确实可以治愈，早发现，早治疗就可以治愈。我自己预估在未来四五十年人的寿命再延长10岁是完全有可能的。为了能在四五十年后，还能够继续看到一个崭新的世界，让我们一起努力。

Q

袁老师：我们《袁老师访谈录》还有一个经典的环节，就是请每一位嘉宾给我们推荐一本书。好，我们先从主编开始。

A

邓军：我最近正在读一本由美国人达科斯塔编著的书，叫做《重构物联网的未来》，我个人认为它堪称是对传统物联网构建模式进行创新性、颠覆性重构的一本里程碑式的著作。建议如果是关注技术，尤其关注物联网技术的人，可以去看一下。

A

房亮：看书是创业里面必须要做的一件事，不学习怎么成长？我推荐一本书叫《被讨厌的勇气》，是阿德勒的心理学。我觉得每一个创业者都应该去学习一点心理学，在看书的过程中去学习，去慢慢自己去治愈的。

创业的时候遇到各种各样的困难，会不断的否定自己，会有对自己对团队对方向的迷茫。《被讨厌的勇气》其实讲的是怎么样获取勇气。简单的说有三步，第一是自我接纳，第二是要信赖他人，主动去信赖，主动去相信。第三步叫他者贡献，要在前进的过程中帮助别人，让别人有贡献，有贡献有价值才更容易获得勇气。希望大家有时间可以看一看。

Q

袁老师：谢谢房亮，我们不谋而合，前一段时间校委会的一次活动上，我也重点推荐了这本书。因为它里面有一个很重要的一点，他说在一个社群里边，为什么大家这么愿意去贡献？是因为谁在这个社区里面贡献度最高，谁的幸福感就会越强。本峰，你推荐一下你的书。

A

陈本峰：我想推荐的书可能是比较偏一些，叫《地球编年史》。我觉得虽然咱们讲科技，但像牛顿跟爱因斯坦都讲过了，科学的尽头最后是神学。因为科学接触到了一定的程度，你会发现他确实可能只能用另外一个维度来解决问题了。所以我推荐大家这本书叫《地球编年史》，可能读完以后大家会对科学、对宗教或者对咱们自己会有更多的认识。

A

王俊峰：我推荐《创始人精神》，因为今天来的很多都是创业者，所以我觉得这本书还是蛮值得推荐的。这本书的作者是美国的Chris·Zook，他是贝恩咨询的合伙人，见证过美国很多的从小型中型到大型企业的战略的演变，包括组织的变革等等。这本书主要讲的是创始人精神：创始人需要雄心壮志且无所畏惧的创始人行为，能够使企业恢复增长专注以及与顾客沟通。

最核心的一点是说创业是不容易的，当你把一个事业做起来之后，往往会进入到一个舒适区，他讨论的是始终要回归到创始人本位以及具有一往无前的创业者精神来突破舒适区。同时要站在客户的角度思考问题，时时的在*不断的去刺激自己，了解客户的需求，了解市场的变化，这样才能使企业长青。

Q

袁老师：我觉得即使不创业，其实也应该有创始人精神，这是激励人前进的一种精神。王煜全老师？

A

王煜全：最近湛庐文化要出版Peter Diamandis最近新出的一本书，英文名叫The Future Is Faster Than You Think《请我作序》。这本书主要是对科技前沿的一个展望，我觉得稍微提前看一看未来会怎么来是一个很快乐的事。

作者也是一个很传奇的人，也是奇点大学的创始人之一。奇点大学是专门看未来的，所以我觉得他站在硅谷最前沿，来展现他眼里未来是什么样的，还是蛮值得期待的。

Q

袁老师：感谢我们五位嘉宾给我们推荐的5本精彩的书，希望大家即使在我们今天思享会结束之后，也不要停止你的思想的转动，我们把这几本书再好好研读一下。

-end-

编辑：精卫